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隆美尔的战略对互联网的启示作者: 发表日期:2014-05-12 阅读:612

隆美尔显然是二战中最杰出的军事将领之一,也是一个军事天才。其声望完全可以与拿破伦相比,被称为二十世纪的汉尼拨。 然而这位天才的战争历程被如此分析,战术上的巨人,战略上的矮子,从某种程度上讲是一个极度看重个人荣誉与战绩的自私者,丝毫不懂得顾全大局。他不明白纳粹德国高层及希特勒对非洲战略的定位与意图,一味猛冲猛打,扩大胜利战果,直接影响了纳粹德国在一个没有过多利益的地方投入了大量的战争资源。虽然取得了战术上巨大胜利,但直接减少了德国在东线战场上对苏联作战的战争资源投放力度,一定程度上导致了德国“巴巴罗萨计划”的失败,不能在苏联战场上速战速决。

然而如果从现代互联网与电子商务竞争的角度来看,这种分析完全是一种事后诸葛亮式的分析,基本属于站着说话不腰疼,真正有效的成功的战略是在一系列战术中最终形成的,能够在事前规划的其实是战略方向与目标,而这是由德大本营决定的。而希特勒本人就在东线、西线两个战场上犯一系列违背其战略的关键错误,正是这些导致他的失败。就好比一列火车本身已经开错方向了,却反而去埋怨将火车开得有效率的司机一样。抱怨他加速了火车燃料的耗尽。

而隆美尔绝非无战略思想之人,一个没有真正战略思想的人,是玩不好战术的。 比如巴顿、蒙哥马利,都是杰出的战术战大师,能够说他们不懂战略么,只能顶多说他们可能不擅长政治,或者不屑于政客玩弄的所谓政治战略。

而是当一盘棋中,他被处于边角竞争的时候,他的军人荣誉感要求他在边角也要实现其人生价值与军人荣誉。如果隆美尔被一开始就任命为纳粹德国东线战场的军事指挥中心位置,也许希特勒的一系列战略错误能够让隆美尔的军事天才得到一些弥补,甚至一定程度上改变战争的一些进程与方向。

从上述分析中可以看出,在商业上,好的战略也许是规划出来的,但成功而有效的战略一定是从一系列有着明确战略目标与战略方向的战术中逐步形成的!然后最好在最终结果与企划成为事实定局的时候,给分析出来的!电子商务的发展,一再证明了如是,事实上,没有什么好的电子商务战略,也没有什么好的电子商务模式,只有被实践证明是成功的模式。

而这个战略与模式的成功与否,一定程度上关键不在于它的理论上的正确性,而在于实施中的它的灵活性与机动性,电子商务的开拓与发展就是要解决一系列的问题,而面对一个病人时候,医生的判断力往往比他的学识更为重要,面对一个电子商务企业时候同样如此。这种判断,更多是基于无数实践总结的一种信念,同样也是一种运气。

拿破伦说:他要运气好的将军,隆美尔显然是一个。蒙哥马利也是一个。然后运气好的将军除非处于战略实施的核心,是不必为整个战略结局失败问题承担责任的,这就是沙漠之狐隆美尔将军。它只为推进正确的战略成功的荣誉而生的!如蒙哥马利、巴顿就是如此!一当运气好的将军处于战略的核心,那么模式与战略的逐渐成功也就是个时间问题了。 

当面对你的电子商务企业或部门的时候,反思一下,你是否是如此这样的将军?

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